Autoevaluación

Dentro de mi evaluación cuantitativa considero merecer un 10. Ya que he cumplido con todos los aspectos que se están evaluando, los cuales, son los siguientes:

Asistencia y permanencia dentro del aula todos lo días que hemos tenido clases.

Entrega de portafolio a tiempo y con todos los trabajos que fueron requeridos hasta dicho día.

Conclusión sobre la comparación entre la lectura de Namo de Mello “Nuevas propuestas para la gestión educativa” y el Proyecto Educativo “Plan Estraté

El proyecto educativo “PETE”, tiene una relación bastante estrecha sobre las propuestas que se mencionan en la lectura de Namo de Mello. Me llama la atención que el proyecto educativo tiene una estructuración determinada. Observé que en él se presenta, en un primer momento, la realización de una autoevaluación, con el fin de saber las problemáticas que tiene la institución. Ésta se basa en tres aspectos fundamentales, que son: el pedagógico, el administrativo y el social.

De ahí se desglosan una serie de apartados, pero que se rigen fundamentalmente por los aspectos ya mencionados. La elaboración de proyectos, principalmente en éste, lleva una serie de pasos, que para que funcionen debe tener una estructura ordenada, capaz de responder a cualquier situación que se presente.

Como recordaremos, en la lectura de Namo de Mello nos habla de la independencia financiera, que la escuela sea capaz manejar y utilizar sus propios recursos. Con el fin de hacer mejoras en la capacitación de los docentes, materiales didácticos, salarios, etc. Haciendo un análisis comparativo con esta fuente, pude observar que el PETE que se presenta, se basa en situaciones reales, cosas comunes que se pueden presentar en cualquier institución y que tiene mucha relación, de manera global, con la lectura mencionada. Busca encontrar soluciones a su verdadera problemática, tiene objetivos como los siguientes: libros del rincón y material didáctico para cada aula, cursos de actualización y carrera magisterial para los docentes; mientras que para los alumnos en situaciones más precarias, apoyo por parte del programa de oportunidades. Son aspectos relevantes que se pueden presentar en cualquier institución.

Por último, me gustaría mencionar, que si en realidad nos interesamos por el progreso de la escuela primaria en la que estemos trabajando, por la mejora en el aprendizaje de los niños, hay que observar y analizar cada detalle que se presente. Un proyecto escolar, como tal, no sólo es el llenado de una serie de apartados, ni la gestión en sí misma, sino el saber llevarlo a cabo, el saber aplicarlo en las situaciones por las cuales fue elaborado, y no dejarlo solamente en un puñado de letras.

Comparación de los puntos principales de las lecturas de Silvia Schmelkes y Pam Sammons, con mi experiencia dentro de la práctica docente.

Ambas lecturas nos muestran, y como dice el título de una de ellas, las características claves de las escuelas efectivas. Se menciona, en pocas palabras, la importancia de un buen líder y el hecho de tener objetivos y metas compartidas entre los miembros del equipo de trabajo. Si se tienen estos aspectos dentro de una escuela primara, ésta caminará de manera adecuada, y en efecto, se obtendrán mejores resultados y calidad educativa.

Haciendo un recuento de las escuelas primarias en las que he estado, me percaté que nunca había puesto atención a la gestión que pudiera hacer el director, a las características que debe tener una buena escuela primaria, al trabajo colegiado, lo que es un buen líder, etc. Sólo me enfocaba a mi trabajo dentro del aula, considerando que todas las escuelas a las que he ido, tienen una buena infraestructura y se encuentran en buenas condiciones. Mas sin embargo, dejaba al aire lo que es la labor personal, la relación que existe entre el director y los profesores.
Recordándolo en este momento, puedo señalar que, los grupos de trabajo que he podido observar, tienen una buena relación. La dinámica de los permisos para hacer ciertas actividades e inclusive las reuniones entre los mismos profesores, sí se llevan a cabo, mostrando un respeto y autoridad hacia el director. Así como también, el director revisa, en algunos casos, las planeaciones de los docentes, pero del mismo modo, los directores pocas veces se meten a las aulas. Observaban la dinámica escolar desde fuera. Comparando así, que las lecturas nos explican que un buen líder debe de involucrarse y conocer lo que sucede dentro de las aulas, las estrategias de enseñanza de los profesores y el seguimiento y progreso de los alumnos.

Hubo una escuela, la cual quiero mencionar, donde me pude dar cuenta de la labor y el trabajo conjunto de los docentes. Las metas compartidas y la visión de objetivos. Esta escuela no tenia biblioteca, o como en las otras escuelas se llama, aula de usos múltiples. Hubo la gestión, el trabajo en equipo, tanto de los docentes como de los padres de familia, para poder elaborarla.
De la misma manera, el hecho de crear el espacio y ambientes ordenados dentro de las aulas, para que el trabajo fuera efectivo. Esta es una escuela, aunque pequeña, que considero que tiene más número de aspectos que indican ambas lecturas, tienen altas expectativas en los alumnos (dentro de sus posibilidades) y refuerzos positivos hacia ellos. Y en cuanto a organización y planeación del trabajo, los docentes presentan lecciones estructuradas, objetivos y procesos claros para los alumnos.

Aclarando, por supuesto, que en una semana o en dos que he practicado, no se puede ver con énfasis estos aspectos que acabo de mencionar, mucho menos cuando no los conoces, por lo tanto, no puedo emitir un juicio exacto de cómo es en realidad la dinámica que se lleva dentro de esas escuelas.
De esta última escuela, me atrevo a afirmarlo, (no del todo aún, porque como lo dije, es sólo una pincelada de lo que es en realidad) ya que tuve la oportunidad de verlo, de involucrarme y conocer un poco más lo que es la dinámica escolar.

¿Qué relación existe entre la calidad de la educación y gestión escolar?

Una buena calidad educativa, como lo menciona la lectura de “La desigualdad en la calidad de la educación primaria” de Silvia Schmelkes, depende del contexto en que se encuentra ubicada la escuela, la labor de los docentes y directores; y sobre todo; del interés que tenga el sistema educativo sobre ella.

Esta lectura, me hizo reflexionar sobre el papel tan valioso que tiene el trabajo colegiado entre los docentes, el director y los padres de familia, para sacar adelante a la escuela. Esencialmente, lo que respecta a la gestión escolar. Nos dice que una buena organización interna dentro de la escuela, dependerá, principalmente, de la capacidad, incitativa e interés del director por atender las necesidades de ésta.

Considerando este hecho, ¿Qué impacto tendrá una buena gestión escolar, en relación a la calidad educativa? Creo necesario considerar la reciprocidad que existe entre el director y el sistema educativo.

Una buena gestión por parte del director, con las instituciones del sistema educativo, tendrá consecuencias óptimas en los resultados educativos. Las acciones ejercidas, ya sean buenas o malas, repercutirán de la misma forma dentro de la institución.

En general; creo conveniente relacionar los factores que van a influir a una buena gestión escolar y por lo tanto, una buena calidad educativa.

En primer lugar, una adecuada organización interna dentro de la institución y una excelente comunicación entre los trabajadores del plantel, va a permitir externar las necesidades que vaya presentando cada grupo escolar, así mismo, la confianza que se tenga con el director para explicarle la situación. Por último, la facultad que posea éste y la capacidad que tenga de escuchar y atender tales necesidades, para ejercer una buena gestión de manera externa, con las autoridades educativas.

¿Por qué hay escuelas que ubicadas en la misma zona o región obtienen resultados distintos?

Los índices del nivel de aprovechamiento que arrojan los distintos instrumentos de evaluación, demuestran verdaderamente que algunas escuelas que pertenecen a la misma región o zona sí obtienen resultados distintos, esto puede ser por las siguientes causas:

La ubicación de las escuelas. Algunas de ellas se encuentran en lugares muy alejados, a pesar de ser parte de la misa zona, a éstas se les dificulta tener un mayor acceso a los materiales que pueda brindar la Secretaria de Educación Pública.

La falta de actualización de los maestros. No asisten a los cursos o talleres que se brindan para mejorar el quehacer docente. Y por ende, los niños no adquieren los conocimientos ni desarrollan las mismas habilidades; a diferencia de aquellos alumnos que tienen un maestro que se encuentra en constante acercamiento a este tipo de información.

La diversidad de aprovechamiento por parte de los alumnos. Los niños presentan distintas capacidades intelectuales. No todos los niños tienen el mismo ritmo para aprender ni tampoco presentan el mismo interés hacia la clase. Además de que en algunos lugares, los niños trabajan y no tienen tiempo para estudiar. Y lo más probable es que estas acciones traigan como consecuencia el aumento del ausentismo escolar y el bajo rendimiento académico.

Falta de apoyo por parte de los padres de familia. Los niños necesitan que sus padres los alienten a seguir adelante, más sin embargo, la falta de interés por éstos de que sus hijos aprendan y una baja exigencia a que asistan a la escuela, trae como resultado una escasa motivación hacia sus hijos para que obtenga buenos resultados académicos. Así mismo, si existe una carencia de recursos económicos, los padres llegan a mandar a sus hijos a la escuela sin un pedazo de pan en el estómago, permitiendo que el niño no se concentre en la clase y preste su atención al hambre que tiene.

Cabe resaltar, que no solamente me refiero a la población perteneciente de las comunidades rurales, estos problemas también pueden aparecer en los lugares urbanos, más sin embargo por la lejanía que presentan las escuelas es mayor la probabilidad de carencia de materiales didácticos y falta actualización de los profesores. Pero éstos pueden adaptarse a la situación que tienen y sacar a delante a su grupo obteniendo resultados favorables. Todo depende de la participación, apoyo y la buena relación que exista entre profesores, alumnos y padres de familia.

Mi nombre es Azucena Haro Sánchez, tengo 20 años de edad. Nací el 10 de febrero de 1990, en Guadalajara, Jalisco. Soy originaria de Teocuitatlán de Corona, Jalisco.

Mi familia esta integrada por 3 hermanos mayores que yo y mis padres. Además de mis dos sobrinitos, hijos de mi hermana mayor, que tienen las edades de 3 años, el más pequeño y 4 el grandecito.

Personalmente me considero amigable, no se me dificulta hablarles a las personas, pero para hacerme de un verdadero amigo necesito conocerle más, sentirme cómoda en su compañía y sobre todo saber que es confiable. Soy muy alegre, me encanta reír, aunque también debo de confesar que soy un poco burlesca pero sin llegar al extremo de ofender ni hacer sentir mal a la persona, y claro dentro de esa burla también estoy yo. Soy dedicada, me gusta estudiar, hacer mis tareas y trabajos. Soy responsable, a veces olvidadiza, pero no me gusta quedar mal, aunque algunas ocasiones parezca lo contrario. Respetuosa y tolerante con las demás personas, pero sobre todo conmigo misma y con lo que pienso.

Mis pasatiempos favoritos son, escuchar música, leer, salir con mis amigos, ver televisión y hacer ejercicio.

Actualmente estudio en el Centro Regional de Educación Normal de Ciudad Guzmán y curso la licenciatura en Educación Primaria, en el 6° Semestre grupo "B". La verdad que no pude escoger mejor carrera que esta, me gusta mucho estar frente a un grupo y sobre todo compartir y trasmitir un poco de mis conocimientos con los niños que tengo a mi cargo.

Una de mis metas dentro del ámbito académico, es llegar a ser una excelente maestra y nunca olvidar los motivos por los que escogí esta carrera. Recordándome día a día que con las personas que voy a trabajar son niños y que los debo tratar como tales.